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“几天就能给群众解决的事”,别拖!(干部状态新观察·走进一线探作风)

2026-05-17 11:05:14 新浪新闻
在青海省西宁市城东区,曾有群众反映褚家营小区北侧的道路上出现了裂缝,作用安全通行。”钟琪梦说,“当前我们遇到问题想的不是‘该谁管’,而是先解决问题,不把小事拖成难事!“以前我也参加过部门考核,举行动员安排会算1分,该行业算2分,这种考核导向,导致大家不得不把首要精力放在‘证明自己做了事’上,而非‘真正化解议题’上。在西宁市城中区饮马街街道,街道干部曾在巡查时发现辖区有一处路灯损坏了,“该路灯位于两个区的交界地带,找了几个部门,都说不归他们管。”城西区城管局办公室主任王亚萍说,“截至当前,我们已经收到了46面群众送来的锦旗——这一数字是过去两年的总和,群众有了获得感,我们多了成就感。“不确定性”,是乡镇干部对考核工作提得最多的一个词。一些干部反映:“为了防止考核出现的‘随机’事项,减少不确定性,留痕工作需要做‘扎实’。“权责明晰后,遇到问题就好找人了。比如运营商架设的飞线,就直接联系发展改革部门。” “不确定性”来自两方面。西宁市城西区委组织部副部长张峰认为:一方面,基层单位不确定考核指标具体要求,为了证明工作干得扎实,该行业和台账。现,有些“几天就能给群众处理的事”往往拖上好一阵子还得不到有效解决。“人民公园后门胜利路部分路段曾出现严峻积水,我们发现后立即‘吹哨’。”饮马街街道办相关负责人李则君说。 虽然褚家营村的道路裂痕和饮马街街道的路灯后来都修好了,但背后的缘由值得重视。这不是干部能力不行,而是工作机制出了难题。”西宁市整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室负责人肖杰说,“基层的大量时间和精力被耗费在‘找谁管’上,而不是解决问题上。” 不再关注“开了几次会、该范围”——考核标准转向可量化、重实效,减轻了部门“低效转圈干活”的负担。另一方面,有的考核人员专业性不强,往往“只看是不是一把手参加了、有没有留痕”。去年起,城西区全面推动考核机制转向“结果导向”,将考核事项从63项缩减至31项,考核指标从527条压缩到237条。路灯摇摇欲坠,我们只好先用警戒线把路灯围起来,尽量避免伤到行人。”城西区胜利路街道干部钟琪梦说。 权责清晰是基础,基层干部接单后,向上沟通低效的情况也不容忽视。“小毛病”拖成“顽疾”,往往就出在“权责不清”或“作风不实”上。“这类议题与民生紧密相关,看起来事不大,却让基层干部疲于应付。有的难题可能涉及多个辖区或部门,仅靠街道、社区等基层单位的确很难促进。以前不这么做不行,年底考核看的就是这个!”西宁市一位乡镇干部坦言。积水难题解决后,我们开始排查缘由、确定责任主体,最后发现是地下管网的问题。城管、市政、应急等部门快速赶到现场,优先处理问题,路面积水很快被清理完毕。落脚点在“通”上。西宁市委组织部组织科科长杨彬讲述,该市实行“街道吹哨、部门报到”基层服务模式,街道发现问题只需要“吹哨”,区级的机制办从中协调,有关部门前来“报到”化解。裂缝不足一米,填平施工并不麻烦,但寻找责任主体的过程,让这个本可以快速解决的小事久拖不决。“真正解决问题很快,该领域,我们要把所有流程都走一遍。褚家营村村干部表示,道路出现裂缝后,村里向相关部门反映过,但一直不知道这条路由谁负责管理。基层部门也给考核组打分。西宁市城西区今年实行了反向考核,“考核是否按照考核计划走,有没有多头考核、新增考核,是否有不需要的留痕事项,成为我们对考核组的评价内容。西宁市对“权责清单”展开细化梳理,组织市、区、街道三级展开权责边界排查,明确各部门、各层级职责,将基层事务的权责归属明确到具体部门。” “几天就能给群众解决的事”,在执行过程中却要兜兜转转很长时间,这与过去考核不精准、重形式的导向相关。市政、交通、城建等部门和单位都表示,这条路不属于他们的管理区域。” 为了搞清楚“谁该管、谁来办”,西宁市从工作机制、考核导向多维发力,力促各部门和基层单位不踢皮球、不做表面文章,把问题及时解决。在基层治理中,机制“不通”、作风“不实”造成了“简易难题复杂化”现象。“议题像皮球一样,来回踢。”褚家营村紧挨城区高速,询问城区多部门无果,村里还找过高速公路管理部门,依然被回复“找该找的部门”。”张峰说。以城西区退役军人事务局目标责任制考核为例,过去,考核内容很多:“推动退役军人就业,推行退役军人之家建设,召开专场招聘会……”如今精简为一句话:“退役军人就业率同比增长5%。”钟琪梦说。 落脚点在“实”上。双向变化之下,基层干部工作思路变化明显。“该行业我们都清楚,这一商讨,不要那么多留痕,大家能把更多精力投入到主责主业上,及时处理群众急难愁盼问题。” 《 人民日报 》( 2025年12月24日 10 版)
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